Becas del 10% sobre el coste de la matrícula del Máster de Arboricultura y Gestión del Bosque Urbano

El próximo 24 de septiembre finaliza el plazo de inscripción en el Máster de Arboricultura y Gestión del Bosque Urbano que organiza la Facultad de Ciencias Biológicas de la Universidad Complutense de Madrid. El Real Jardín Botánico, el otro centro colaborador cederá sus instalaciones para clases que precisan de salida al campo con árboles ancianos y el propio jardín para desarrollar prácticas e inventario.

Dirigido por Felipe Domínguez Lozano y codirigido por Mariano Sánchez García, con un profesorado de reconocido prestigio, permitirá:

  • Adquirir los conocimientos actuales de la Arboricultura.
  • Conocer las características de la biodiversidad y el ecosistema urbano.
  • Conocer los servicios ecosistémicos del arbolado urbano. Respecto a la edición 19/20 existe un núevo módulo dedicado a la conservación de la biodiversidad urbana.
  • Reconocer el papel del árbol en la conservación de la biodiversidad urbana
  • Aprender a planificar y gestionar la infraestructura arbolada.
  • Aprender a diseñar un espacio arbolado.
  • Analizar la selección de las especies idóneas para cada situación.
  • Aprender las técnicas de plantación en medio urbano.
  • Reconocer los criterios de poda del arbolado urbano.
  • Gestionar el riesgo asociado al arbolado
  • Comunicar la gestión del arbolado urbano

Los asociados y personas trabajadoras de empresas FEEJ y de las asociaciones regionales podrán beneficiarse de un descuento del 10% sobre el precio de la matrícula.

Plantas y flores: ¿saliendo del atolladero?

El confinamiento llevó a muchas personas a buscar en las plantas, las nuevas mascotas, el apoyo psicológico y emocional que necesitaban. En países donde no hubo restricciones a su venta, el consumo se disparó. En España, tras el colapso que supuso el estado de alarma, el sector se reorganiza.

Stoneside Blinds and Shades, una popular empresa estadounidense de fabricación de estores, persianas y cortinas, encargó recientemente un estudio sobre los motivos del incremento del consumo de plantas durante el confinamiento. ¿No llama la atención que una empresa ajena al sector se interese por este tema?

990 personas fueron entrevistadas, todas ellas consumidoras de plantas durante ese periodo. Un 12% nunca antes había comprado una planta. Por generaciones, un 16% de esas personas primerizas eran Baby Boomers; un 14% pertenecían a la Generación X y un 11% eran Millennials.

Las personas “reincidentes”, como media, compraron su primera planta hace 3 años y aspiran a aumentar su colección. Confiesan que cuando consigues mantener 1 ó 2 con vida, ya no puedes dejar de comprar. Como media, poseen 13 plantas en su hogar (Baby Boomers, 17; Generación X, 14 y Millennials, 12)

Un 64% de consumidores compraron plantas durante el confinamiento por su belleza y el ambiente relajante que generan en los hogares (Baby Boomers, 68%; Generación X, 62% y Millennials, 66%). Otros motivos: producir algunos alimentos (57%); tener una distracción, algo en lo que concentrarse ajeno a la crisis (54%); tener una excusa para eludir el confinamiento (49%); reforzar los vínculos afectivos con la pareja o familia (28%) y que los garden centers eran de los pocos establecimientos abiertos (14%).

La encuesta también revela que la Generación X es la que más se rascó el bolsillo (133$) y el colectivo Millennial, el más considerado con las plantas, el que en mayor medida dio importancia a las condiciones ambientales que la planta iba a necesitar. Un 21% eligió su mascota vegetal en función de este criterio.

Plantas: las nuevas mascotas

La gestión del estrés y la ansiedad fue uno de los retos individuales y colectivos de una experiencia, la del confinamiento planetario, que nos era desconocida. En EEUU y Canadá, salvo alguna excepción, las plantas se consideraron producto de primera necesidad y no se impusieron excesivas trabas a su distribución y venta. El confinamiento llevó a muchas personas a buscar en las plantas, las nuevas mascotas, el apoyo psicológico y emocional que necesitaban. El confinamiento mostró cuánta necesidad tenemos de estímulos naturales y qué rol imprescindible desempeñan los espacios vegetalizados en nuestros entornos cotidianos.

No es de extrañar, por lo tanto, que la encuesta continúe cuantificando cuántas de las personas entrevistadas hablan a sus plantas o que la compañía aproveche para anunciar el lanzamiento de unos estores con sensor inteligente que le proporcionan a tus orquídeas la luz exacta que necesitan en cada momento del año.

El 1 de junio, Los Angeles Times hablaba de una primavera excepcional con récords de venta en los viveros californianos que en muchos casos reforzaron sus plantillas. La tendencia no decayó cuando la mayoría de establecimientos decidió restringir la clientela presencial y favorecer los pedidos on line o telefónicos y las entregas drive. Algunas empresas señalaron como un factor de estrés añadido a la carga de trabajo tener que contestar a las preguntas de numerosos “jardineros novatos”.

Cierre traumático en Europa

Mientras tanto, en Europa, a punto de iniciarse la campaña de primavera, se impuso un cierre traumático que dejó a los subsectores de flor cortada y producción de planta ornamental al borde del colapso. En Reino Unido, 23 millones de consumidores de plantas, una de las mejores hinchadas jardineras del mundo, casi piden la dimisión de Boris Johnson ante el cierre inexplicable de los gardens. En toda Europa, el drama se resumía en 4.200 millones de euros de pérdidas, en marzo y abril de 2020, en 17 países de la UE en los 4 subsectores de flores cortadas, macetas, bulbos y viveros.

4.200 millones de pérdidas y una incertidumbre insostenible.

Salir del atolladero

En España, las empresas reaccionaron dando ejemplo de resiliencia, las organizaciones profesionales hicieron un esfuerzo común para para exigir a las Administraciones públicas de todos los ámbitos las ayudas y apoyo necesarios para salvar miles de empresas y empleos y los medios especializados se desgañitaron buscando el apoyo de los consumidores. Un “todos a una” notable que expresó la mayor fortaleza del sector, nuestra rotunda pasión por el verde (por decirlo en palabras de Iberflora.)

Sin embargo, esta crisis sin precedentes también puso en evidencia importantes debilidades del sector español y obliga a todos los agentes implicados en su desarrollo a encarar debates y cambios profundos y ya se apuntan varias líneas de actuación.

Plantas y flores como producto de primera necesidad

En España, el comercio de flores, plantas, abonos, fertilizantes y alimentos para mascotas estaba incluido en el listado de productos de primera necesidad no alimentarios y fue recogido en toda la normativa sobre medidas preventivas como consecuencia de la COVID-19 publicada por las comunidades autónomas. Sin embargo, el RD 463/2020 por el que se declaró el estado de alarma no incluyó las flores y plantas entre los productos cuya comercialización estaba permitida.

Ese olvido supuso el cierre inmediato de las floristerías y generó una situación absurda en los garden centers, en los que podían venderse sustratos, abonos, plantas hortícolas y alimentos para mascotas pero no lo más importante, la planta ornamental de interior y para jardinería.

A fin de evitar estas situaciones, FEPEX ha solicitado al gobierno la declaración inequívoca de flores y plantas como producto de primera necesidad.

Mejorar el posicionamiento de flores y plantas

La pandemia nos ha marcado y ha marcado nuestro consumo. FEPEX señala las flores cortadas, las plantas ornamentales, las plantas aromáticas, las plantas de flores comestibles y las plantas para huerto urbano como ejemplos de productos “que responden al deseo creciente de los consumidores por tener lineales más naturales y saludables”.

José María Zalbidea, secretario general FEPEX, reivindica que “es imprescindible mejorar el posicionamiento de las flores y plantas, como productos de primera necesidad”…“teniendo en cuenta los cambios que se están produciendo en los hábitos del consumidor y la sustitución de los canales de distribución tradicionales”. Por lo tanto, “la presencia de flores y plantas en los lineales de las cadenas de distribución españolas es un objetivo prioritario”.

En el resto de Europa, los consumidores acuden frecuentemente a los supermercados e hipermercados a comprar plantas y al garden en busca de plantas, por supuesto pero, además, asesoramiento profesional y numerosos otros productos auxiliares y especializados. Ambos tipos de establecimientos coexisten y participan cada uno en su rol.

En España, para convencer a los responsables de compra de las cadenas de distribución bastaría con acudir a las cifras: “El valor del comercio intracomunitario de flores y plantas ascendió en el año 2019 a más de 11.500 millones de euros, frente a los 17.500 millones de euros del comercio intracomunitario de hortalizas”.

FEPEX considera que “la incorporación de estos productos a la oferta de todas las cadenas de distribución convertirá a España en los próximos años en el país con mayor incremento del consumo de flores y plantas de toda Europa.”

Interprofesional

En el ámbito del Comité de flores y plantas de FEPEX se ha solicitado la creación de una organización interprofesional, con la participación de todas las asociaciones y ramas profesionales del sector, tanto producción como comercio minorista, para la realización de campañas de promoción del consumo.

FEPEX reconoce que el proyecto “exigirá un amplio debate y una gran capacidad para consensuar intereses a veces diferentes.” Pero el reto podría generar un marco de colaboración inédito que de un empuje significativo al sector.

Flores y Plantas de España”

FEPEX valora la creación de una contramarca “Flores y Plantas de España” para productos premium destinados a los mercados exteriores. Dada la excelente reputación de la planta española en Europa, “tanto las empresas de producción y comercialización, como los distribuidores consideran que hacer visible el origen español de las flores y las plantas es un valor añadido para la venta.”

Iberflora Digital Business

“Este año más que nunca las ferias son necesarias, hay de devolver la ilusión al sector, tenemos que vernos y pensar en positivo. Las ferias son ante todo personas e ilusión.”, declaraba Miguel Bixquert, Director de Iberflora, hace unos meses.

Como muchos otros eventos, Iberflora ha debido aplazar su edición presencial pero la organización propone una experiencia pionera en Feria Valencia, Iberflora Digital Business, que se celebrará desde 6 de octubre hasta el 15 de noviembre. Esta novedosa y más que interesante feria digital combina un catálogo interactivo de empresas, un generador de contactos y agenda, un marketplace de productos y una plataforma de contenidos on line con actividades y presentación de productos.

Felicitamos a la organización por la rapidez con la que supo adaptarse a la nueva situación y, como no puede ser de otra manera, les deseamos el mayor de los éxitos.

¿Cómo encajará el sector los inevitables cambios?

Somos optimistas. Compartimos la opinión de Miguel Bixquert, Director de Iberflora, el sector puede salir beneficiado de esta crisis: “El resultado final dependerá de nosotros y de las decisiones que tomemos. Si ese “nosotros” es muy numeroso y estamos unidos, la solución será más fácil y el sector verde puede salir revitalizado.”

Consenso en el Congreso para poner en marcha un régimen sancionador que multe a las empresas morosas

Nota de prensa publicada el pasado 21 de julio por la PMcM (Plataforma Multisectorial contra la Morosidad) tras su participación en la Comisión de Reconstrucción Social y Económica en el Congreso de los Diputados.

La PMcM celebra que haya habido consenso para poner en marcha un régimen sancionador que multe a las empresas morosas.

  • El régimen sancionador es una reivindicación histórica de la PMcM y su principal petición a la Comisión de Reconstrucción Social y Económica. Su funcionamiento supondrá un punto de inflexión en la economía del país
  • La entidad agradece a los diputados el esfuerzo realizado para poner en valor una herramienta imprescindible para pymes y autónomos, ya que incrementará la liquidez de estos y mejorará su competitividad y productividad y, al evitar el incumplimiento de los plazos legales de pago, reducirá la necesidad de endeudamiento financiero de muchas pymes y autónomos

Madrid, 21 de julio de 2020.- La Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM) ha valorado positivamente el hecho de que el arco parlamentario entienda que en la era post-COVID es imprescindible regular los pagos a proveedores, tal y como la entidad ha reivindicado históricamente y además ha pedido la Unión Europea recientemente. Así lo ha manifestado el presidente de la PMcM, Antoni Cañete, tras conocer que el Pleno del Congreso validará hoy la propuesta de régimen sancionador que multa a las empresas morosas que había realizado la PMcM durante su comparecencia en la Comisión de Reconstrucción Social y Económica el pasado 8 de junio.

Cañete fue uno de los 20 representantes de la sociedad civil elegidos para formar parte del grupo de trabajo de Reactivación Económica de esta Comisión, que tiene como objetivo proponer medidas de impulso en el escenario post covid-19 en los diferentes ámbitos productivos.

La PMcM agradece a los diputados el esfuerzo realizado para poner en valor una herramienta imprescindible para pymes y autónomos, ya que incrementará la liquidez de estos y mejorará su competitividad y productividad, y, al evitar el incumplimiento de los plazos legales de pago, reducirá la necesidad de endeudamiento financiero de muchas pymes y autónomos.

A tenor de la entidad, con esta decisión de los grupos parlamentarios, el régimen sancionador reivindicación histórica de la PMcM cada vez está más cerca de ser una realidad; “confiamos en que por la vía de urgencia se pueda aprobar la ya presentada proposición de ley de multas para los morosos”, manifiesta Cañete.

Para el presidente de la PMcM, poner fin a la morosidad es un “elemento esencial de viabilidad y competitividad de un país; el régimen sancionador supondrá un punto de inflexión en la economía del país, será la clave para acabar con esta lacra, que posiblemente sea la que más vaya a generar pérdida de puestos de trabajo y cierre de empresas en estos momentos, en los que medio millón de empresas están en riesgo de quiebra principalmente por el retraso en los pagos”.

Por otra parte, la PMcM se ha referido a los remanentes de los ayuntamientos. Aunque celebró que los grupos parlamentarios aprobaran el pasado 3 de julio la reivindicación de la entidad de liberar los 12.000 millones remanentes de los ayuntamientos, ha lamentado que en principio “no se vayan a destinar al pago a proveedores”, y ha instado a que parte de estos fondos se dirijan a tal fin “para salvar sobre todo a pymes y autónomos”.

Sobre la PMcM

La Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM) agrupa a entidades estatales, autonómicas y sectoriales, que en conjunto representan a cerca de 1 millón de empresas -con una cifra de negocio cercana a los 150.000 millones de euros- y que dan empleo a más de 4,5 millones de trabajadores y autónomos (www.pmcm.es). Asimismo, la PMcM tiene reconocida en la propia Ley 15/2010 su legitimación activa en este ámbito.

Más información:

Becas del 25 % sobre el coste de matrícula del Máster en Jardines Históricos y Servicios Ecosistémicos de la Infraestructura Verde

La Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Montes, Forestal y del Medio Natural de la UPM organiza el Máster en Jardines Históricos y Servicios Ecosistémicos de la Infraestructura Verde para el curso 2020-2021, dirigido por Gabriel Dorado y amparado por un completo equipo.

El objetivo es formar especialistas al más alto nivel en planificación, conservación, gestión y mantenimiento del patrimonio paisajístico y arbóreo de los jardines históricos, singulares y de la infraestructura verde urbanas y periurbanas, así como gestionar y valorar los servicios ecosistémicos y capital natural de los bosques y espacios verdes urbanos.

Los asociados FEEJ y las personas trabajadoras de sus empresas podrán disfrutar de becas del 25 % sobre el coste de matrícula del máster o de los cursos de formación específica del programa de estudios. El plazo de inscripción finaliza el 21 de septiembre.

El Máster está programado en cinco módulos:

Módulo I en Jardines Botánicos

Coordinación: SILVIA VILLEGAS NAVARR. Responsable del banco de germoplasma y colecciones vivas del Real Jardín Botánico

Módulo II en Servicios Ecosistémicos de los Bosques Urbanos y Capital Natural

Coordinación: JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ GAMO. Consultor senior en infraestructura verde

Módulo III en Gestión de Arbolado Urbano

Coordinación: LUIS HIERNAUX. Director Gerente de la empresa INFFE (Ingeniería para el Medio Ambiente)

Módulo IV en Infraestructura Verde Urbana y Periurbana

Coordinación: ANTONIO PRIETO. Catedrático de la ETSIMFMN y GABRIEL DORADO, Profesor Titular EU en la ETSIMFMN —adscrito al Departamento de Ingeniería y Gestión Forestal y Ambiental— y director del Máster.

Módulo V en Jardines Históricos y Singulares

Coordinado por ANGEL MUÑOZ, Jefe de Servicio de Jardines y Montes Patrimonio Nacional, YOLANDA BRUNA, Paisajista Patrimonio Nacional, PATRICIA CHICHARRO, Jefa de grupo de jardines Valoriza Medioambiente, FRANCISCO SEMPERE, Jefe de servicio Jardines Históricos Valoriza Medioambiente

Todos los módulos se impartirán de forma presencial o a distancia indistintamente, deberá señalarse la opción al realizar la matricula. El alumno/a del Máster desarrollará 500 horas de prácticas en instituciones y empresas punteras en el ámbito y un Trabajo Fin de Máster

Será requisito indispensable para poder matricularse el estar en posesión, como mínimo, de una titulación de grado o similar.

Andalucía en Flor: una garantía de responsabilidad ambiental, una etiqueta turística y un incentivo al desarrollo local

FEEJ se alegra de la celebración de la primera gala de entrega del galardón Andalucía en Flor, una iniciativa impulsada por AMJA, Asociación Multisectorial de Jardinería Andaluza, que reconoce a aquellos municipios que mantienen una apuesta clara por los espacios verdes, su gestión ejemplar, el cuidado sostenible del entorno urbano y el fomento de la corresponsabilidad y la educación ambiental.

Andalucía en Flor, una garantía de responsabilidad ambiental

En Andalucía en Flor se valora el patrimonio paisajístico y las zonas verdes urbanas; es decir, la relación entre el espacio verde y el número de habitantes, entre los recursos destinados al mantenimiento y la superficie verde total, la diversidad floral, la integración paisajística, la singularidad de los espacios verdes y su adecuación a los ciudadanos, la existencia de un inventario de patrimonio vegetal, la selección de especies.

Asimismo, se valora el respeto por el medio ambiente y la sostenibilidad, la gestión integral del agua, los programas respetuosos de control de plagas y enfermedades, gestión sostenible de residuos, limpieza de los espacios, la calidad del mobiliario urbano.

También se tiene en cuenta el uso social, la estrategia de promoción vinculada con los espacios verdes, los programas de educación ambiental, las acciones de participación ciudadana, la organización de eventos relacionados con los jardines y las plantas.

Andalucía en Flor, una etiqueta turística

El particular y reconocible encanto de Andalucía hace de la región uno de los destinos turísticos más importantes de Europa. La relevancia de los galardones va más allá del reconocimiento a una gestión municipal y ciudadana ejemplar. Además, los galardones proporcionan a los municipios un recurso promocional distintivo y reconocible fuera de nuestras fronteras.

Un proyecto similar, Villes et Villages Fleuris, con 60 años de trayectoria y en el que participan actualmente 4885 municipios, constituye una de las etiquetas turísticas más populares de Francia, garantía de un destino acogedor, respetuoso con el patrimonio y la naturaleza, en el que preocupa el bienestar comunitario.

Los responsables municipales franceses señalan a menudo que el proyecto refuerza la identidad y particularidad de cada lugar y proyecta una imagen positiva de las comunidades que lo habitan. Patrimonio, calidad de vida, hospitalidad y una fuerte identidad local son valores de un atractivo turístico indudable.

Andalucía en Flor, un incentivo al desarrollo local

Pero además, los municipios galos, tras 60 años de experiencia, valoran el programa como una herramienta útil para facilitar el diálogo y la participación de todos los agentes implicados en el desarrollo local. Cargos políticos y técnicos de diversas áreas municipales, instituciones regionales, organizaciones ciudadanas de toda índole (asociaciones de comerciantes, culturales, vecinales, ambientales, etc), empresas, profesionales y personas voluntarias están llamados a participar y a desempeñar su rol con el fin de hacer de su ciudad o su pueblo un lugar más atractivo, próspero, dinámico y saludable.

Municipios premiados

Los ayuntamientos galardonados son Alfarnate, Alhaurín de la Torre, Antequera, Arriate, Benahavis, Cañete de las Torres, Castro del Río, Estepona, Hornachuelos, Istán, Iznatoraf, Jimera de Líbar, Luque, Marbella y Posadas. Felicitaciones.

Jurado

Al Jurado de Andalucía en Flor, compuesto por José Elías Bonells y Ricardo Librero López, hay que reconocerle sus impecables trayectorias profesionales, su profundo conocimiento de la jardinería andaluza y agradecerle su entusiasta implicación en el proyecto. Durante la gala, conoceremos el fallo y se hará entrega de una a cinco Flores de Andalucía a cada uno de los municipios galardonados.

Entidades colaboradoras

Agradecemos con ganas a los organismos y empresas que colaboran con AMJA para llevar a cabo este ilusionante proyecto, Agrojardín, Consejo Andaluz de Ingenieros Técnicos Agrícolas, Fertinyect, Koppert, Munitec, Rain Bird, Riversa, Navarro Montes y Viveros Guzmán.

Programa

El evento tendrá lugar en el Auditorio Felipe VI de Estepona, el viernes 31 de julio, a partir de las 10:00 horas y contará con la asistencia prevista del consejero de Presidencia, Elías Bendodo, los ayuntamientos de Andalucía, diputaciones, autoridades autonómicas, colegios profesionales, empresas y profesionales del sector.

Comenzará con la intervención del alcalde de Estepona, José María García Urbano, que dará la bienvenida a los asistentes, tras lo que se procederá a la lectura del acta por parte del jurado de Andalucía en Flor, para dar paso a la entrega de los galardones. Asimismo, intervendrá el presidente de AMJA, Juan Manuel Ruiz Cobos.

Optimismo en el sector francés: el jardín, estrella del confinamiento

Optimismo en el sector francés: el jardín, estrella del confinamiento

STIHL France publica los resultados de una encuesta realizada después del periodo de confinamiento en la que se valora la importancia de la naturaleza en la vida cotidiana.

Los resultados llaman al optimismo. Tras el largo periodo forzoso en las viviendas, el contacto cotidiano con elementos naturales se revela como una necesidad y el jardín adquiere una relevancia inesperada. Veamos algunos datos:

Conectar con la naturaleza

  • El 59% declaró haber sentido la necesidad de conectarse con la naturaleza durante el confinamiento.
  • Un 75% de jóvenes de 18 a 24 años declaran tener la intención de dedicarle más tiempo en el futuro, así como un 63% de las personas mayores de 65 años.
  • Un 67% piensa hacerlo, concretamente, dedicando más tiempo al cuidado del jardín, huerto o plantas domésticas.
  • Una de cada tres personas consultadas tiene la intención de abandonar la ciudad y trasladar su residencia al campo, 39% de jóvenes de 18 a 34 años, 22% de las personas de 50 a 64 y 17% de las mayores de 65 años.
  • El 18% expresa su deseo de aprovechar al máximo de la naturaleza en su vida diaria (visitar parques o hacer excursiones de fin de semana, etc) sin cambiar su lugar de residencia.

El jardín, el gran beneficiado del confinamiento

  • Casi la mitad de las personas consultadas aprovechó el confinamiento para dedicarle más atención a la jardinería. Un 68% declara tener la intención de dedicarle más tiempo en el futuro.
  • El 68% aprovechó el confinamiento para cultivar plantas comestibles y ganar en autonomía alimentaria.
  • El 55% de la personas encuestadas dicen que si tuvieran que adquirir una propiedad en los próximos meses, un jardín sería condición indispensable pues lo consideran una sala de estar adicional de la vivienda

Herramientas y equipos

  • El 87% declara que le faltó al menos una herramienta necesaria para el mantenimiento del jardín: sopladora (67%), motosierra multiuso (63%), cortacésped (29%).
  • Una de cada tres quiere comprar o renovar sus herramientas en las próximas semanas. Los productos más deseados son cortasetos (48%), motosierra multiusos (41%), limpiadora a presión (38%), sopladoras (35%), robot cortacésped (32%).
  • El 60% de las personas aficionadas a la jardinería profieren buscar información en sitios especializados antes de realizar sus compras. Sin embargo, el acto de compra se lleva a cabo principalmente en establecimientos especializados, prueba del interés por el asesoramiento personalizado.

Régis Guimont, Director de Marketing de STIHL France concluye: “Los resultados son inapelables: los franceses aprecian la naturaleza, disfrutan de la jardinería y quieren dedicarle más tiempo. En tanto que amantes de la Naturaleza, solo podemos alegrarnos de este entusiasmo. Los distribuidores de equipos de jardinería tienen un importante rol que jugar en apoyo de este cambio de hábitos”

Recuperación del sector en Francia

Estas tendencias se reflejan en el mercado, tras la reapertura de los puntos de venta el 11 de mayo. Según la asociación PROMOJARDIN, las ventas son un 36% superiores respecto al mismo mes del año anterior. Por sectores, ocio en el jardín (83%), equipamientos (53%) y contenedores (45%) son los productos más demandados. Sin embargo, en negativo, flor cortada y plantas de interior aguantan caídas del 59% y 25%, respectivamente.

Acerca de STIHL

Desde 1926, la compañía alemana STIHL desarrolla, fabrica y distribuye herramientas eléctricas y equipamientos de protección para profesionales de la jardinería, la silvicultura y la agricultura. Está presente en 160 países a través de 41 filiales y 53.000 vendedores autorizados. Es la marca de motosierras más vendida en el mundo desde 1971. STIHL France se creó en 1984. En 2019 generó unos ingresos de 303 millones de euros. STIHL España distribuye productos de las marcas STIHL y VIKING a través de sus tiendas especializadas, como por ejemplo IMAQ Center, patrocinador de Gremi De Jardineria de Catalunya.

Fuentes: JAF Info (Original: STIHL France)

Profesionales Hoy. Tecnogarden.

MANIFIESTO: La contratación pública ante la situación Post-COVID-19

Un grupo de dieciséis asociaciones empresariales entre las que se encuentra la FEEJ ha suscrito un manifiesto cuyo objetivo es lograr mejoras en la contratación pública – y en la cadena de subcontratación- que palíen las ineficiencias que se venían observando hasta la fecha, además de aquellas derivadas de la especial situación de pandemia. Incluye una amplia mención a los problemas de pago, tanto de las administraciones públicas hacia los contratistas como de éstos a los subcontratistas.

MANIFIESTO

LA CONTRATACIÓN PÚBLICA ANTE LA SITUACIÓN POST COVID

La compra pública es uno de los principales motores de una economía, fundamental para dinamizar y garantizar la actividad de muchos sectores y empresas. En España, la contratación pública representa aproximadamente el 18% del PIB. Numerosos colectivos vinculados a la contratación pública vienen poniendo de manifiesto tradicionales carencias y problemas: lotes de gran volumen, morosidad en cascada, relaciones desiguales entre contratistas y subcontratistas… Ahora se suma otro problema más preocupante: la falta de liquidez de contratistas y subcontratistas.

Las administraciones públicas y los gobiernos que las lideran deben encarar tres grandes retos urgentemente:

– Garantizar los flujos de caja y de cobro, lo que significa “asegurar los circuitos de pago”.

– Garantizar la demanda, esto es, “mantener las cadenas de contratación pública”.

– Afrontar, tajantemente, la «división de los contratos en lotes», ya sean sectoriales o por volumen.

Las administraciones públicas tienen que actuar. La crisis sanitaria provocada por la Covid-19 vendrá seguida de una crisis económica y empresarial de magnitudes inciertas.

Asegurar los circuitos de pago”

Habitualmente las empresas proveedoras de contratos públicos, sobre todo las empresas subcontratistas, se enfrentan a problemas de cobro (dificultad para facturar trabajos, retrasos en el pago, falta de criterios únicos y claros, …). Estos problemas se han agravado, tanto por la paralización de la actividad, como por las medidas preventivas que administraciones públicas y empresas contratistas toman ante un futuro incierto, que se concretan en retrasos y/o anulaciones de pagos, aumentando el nivel de morosidad.

Se mantiene además una bolsa de deuda acumulada por las administraciones públicas con sus proveedores, en forma de facturas y subvenciones pendientes de pago, cuyo plazo, en algunos casos, puede superar los 6 meses. Esto provoca que muchas empresas subcontratistas tengan que recurrir a financiación ICO para cubrir las facturas no cobradas.

Las administraciones públicas deben garantizar el pago de sus deudas a todo el circuito de aprovisionamiento para impedir la ruptura de la cadena de pago. De acuerdo con la legalidad vigente, los pagos deben realizarse en un máximo de 30 días en el sector público. Dadas las circunstancias actuales, los pagos deben agilizarse al máximo, ya que de ello depende la inyección de liquidez al sistema, cuyo origen es trabajo efectuado y confirmado.

En paralelo, las administraciones públicas deben obligar a que los grandes contratistas paguen a sus proveedores subcontratistas dentro del plazo legal -entre 30 y 60 días en el sector privado-monitorizando los pagos.

También es necesario establecer en los contratos públicos cláusulas que faciliten el pago directo a subcontratistas o, simplemente, impulsar la contratación directa a pequeñas y medianas empresas especialistas.

Mantener la cadena de contratación pública”

La nueva licitación pública es, en este momento, prácticamente inexistente. Aunque las obras impulsadas por la Administración Central continúan, se constata, desde el inicio del confinamiento, una paralización en organismos dependientes de algunas comunidades autónomas, especialmente, en obra nueva. En otros casos se han suspendido, parcial o totalmente, contratos en curso, o bien, éstos se han modificado para adaptarlos a la situación actual (servicios virtuales, nuevos servicios, …).

Para garantizar la demanda de obra pública en los próximos meses, las administraciones públicas deben actuar:

– Prorrogando los contratos, y facilitando la indemnización por paralización de obras y servicios.

– Realizando licitaciones de forma rápida y ágil, especialmente aquellas administraciones que disponen de capacidad de licitación.

División de contratos en lotes»

La caída de la demanda del sector privado afectará severamente a muchas empresas de reducida dimensión. Es necesario garantizar que una parte de la demanda pública se cubra por pequeñas y medianas empresas. Esto es posible, tal como prevé la legislación actual, dividiendo los contratos en lotes: por especialidad sectorial, territorio o volumen del contrato.

La división por lotes supone que un mayor número de empresas puedan concurrir a una oferta: para lotes más pequeños la solvencia económica requerida es menor, incrementándose el número de posibles ofertantes y posibilitando que la administración obtenga mejores condiciones para la ejecución del contrato. La legislación permite limitar el número de lotes por los que puede competir una empresa e, incluso, limitar el número de lotes a adjudicar. También es importante que la fórmula de valoración económica incluya la evaluación adecuada del informe técnico.

Más retos

Los criterios de las diferentes administraciones públicas en la gestión de los pagos de sus contratos deben regirse por directrices únicas y claras. Algunos gobiernos autonómicos han realizado importantes esfuerzos en este sentido. Sin embargo, muchas entidades municipales todavía mantienen una gran disparidad al respecto, lo que preocupa enormemente a las empresas y sectores contratantes, que carecen de criterios armonizados a la hora de cobrar. Este problema agrava las circunstancias actuales de falta de liquidez en las empresas.

Las organizaciones que agrupan ayuntamientos, tales como la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), la Federació de Municipis de Catalunya (FMC) o la Associació Catalana de Municipis (ACM) de Cataluña deben definir, instaurar y recomendar criterios únicos de pago.

Igualmente, todos los ayuntamientos deben contar con directrices claras y precisas, especialmente para los casos de obras menores (jardines, instalaciones… cuya contratación está totalmente paralizada) que en particular garanticen:

  1. a) El desconfinamiento de las actividades que puedan iniciar sus tareas próximamente de manera normalizada;
  1. b) La continuidad de las actividades que tendrán que mantener una situación de excepcionalidad debido al tipo de tareas que realizan, modificando su forma habitual de prestación de actividad (servicios a las personas, comedores escolares, actividades socioculturales, …).

Finalmente, es necesario que las administraciones públicas reconozcan contractualmente que, en la actualidad y durante cierto tiempo, la mayoría de las empresas suministradoras prestarán su actividad en condiciones especiales de excepcionalidad, no previstas en los contratos originales, lo que implica incrementos en sus costes: más personas, cambios de turnos, sistemas de protección, mayores distancias y espacios… Por ello, hay que examinar las licitaciones ya realizadas contemplando cambios de precios o indemnizaciones compensatorias, a través, por ejemplo, de la creación de mesas sectoriales.

ENTIDADES ADHERIDAS

  • ACAES Associació Catalana d’Empreses de Segurtat
  • ACCAC Associació de Cases de Colónies i Albergs de Catalunya
  • ACELLEC AssociacióCatalana d’Empreses del Lleure, l’Educació i la Cultura
  • ACETREF Associació Catalana d’Empreses de Treballs Forestals
  • AEEET Asociación Española de Empresas Especialistas en Taludes
  • ASCEN Associació Catalana d’Empreses de Neteja
  • ASINCA
  • DINCAT Associació Empresarial d’Economia Social
  • FECEMINTE Federació Catalana d’Empreses de Telecomunicacions
  • FEEJ Federación Española de Empresas de Jardinería
  • FEGICAT Federació catalana d’empreses instal·ladores
  • FOESC Federación Estatal de Organizaciones Empresariales de Ocio Educativo y Socio-cultural
  • GREMI D’ARIDS DE CATALUNYA
  • GREMI DE JARDINERIA DE CATALUNYA
  • ILERDECO
  • PIMEC

Previsiblemente, la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad también se adherirá al manifiesto, ya que todos los puntos que contiene se han venido reclamando desde hace tiempo

Webinar UPL Iberia «Ostrinil, la nueva solución biológica para control de Paysandisia», en nuestro canal Youtube.

Webinar «Ostrinil, la nueva solución biológica para control de Paysandisia», en nuestro canal Youtube.

Si no tuviste ocasión, el 1 de julio pasado, de asistir en vivo a la Webinar que Irene González, Crop Manager de UPL Iberia, sobre cómo mejorar el estado de salud de palmeras ornamentales con un innovador insecticida biológico, Ostrinil, puedes ahora, desde tu mesa y con tranquilidad, ver el vídeo de la ponencia en nuestro canal de Youtube.

En esta presentación, tras una breve introducción de Jaume Alagarda, presidente de FEEJ, Irene González, Crop Manager de UPL Iberia, da las claves sobre Ostrinil, una solución biológica autorizada para el barrenador de las palmeras, una polilla de inusual vuelo diurno llamada Paysandisia archon.

Especie exótica invasora que parasita sobre todo nuestras dos palmeras autóctonas, el palmito (Chamaerops humilis) y la palmera canaria (Phoenix canariensis), también se ha adaptado a parasitar Phoenix dactylifera, P. reclinata, P. roebellini, P. sylvestris, Sabal mexicana, S. minor, S. palmetto, Syagrus romanzoffiana, Brahea armata, B. edulis, Butia capitata, B. yatay, Livistona australis, L. chinensis, L. decipiens, L. saribus, Trachycarpus fortunei, T. wagnerianus, Wasintonia filifera, W. robusta y Trithinax campestre, especie a la que parasita en su zona de origen, Sudamérica.

Ciclo biológico

Ciclo anual, bianual o incluso de 3 años dependiendo del momento de la puesta. El huevo, de 5mm, es depositado por las hembras en las intersecciones de la base de las hojas más jóvenes. Cuando eclosiona 15 días más tarde, se desarrolla una voraz larva que alcanza un importante tamaño, unos 9 cm, y se desarrolla tan lentamente que la fase larvaria dura entre 300 y 600 días. Comienza alimentándose de brotes y hojas tiernas pero rápidamente pasa al interior del estípite creando galerías durante todo ese largo periodo.

La pupa se desarrolla en el interior de la palmera y cuando eclosiona, en 30 días, deja la exuvia de su piel en la entrada de la galería, uno de los primeros síntomas visibles de la presencia de la plaga. Da lugar a un adulto enorme, 11 cm, de ágil y veloz vuelo en horas calurosas del día, de mayo a octubre, durante 15 días a incluso 1 mes y medio, según condiciones meteorológicas.

Síntomas

Perforaciones características en hojas, galerías en estípites, serrín y restos de exuvia en la entrada a las galerías nos indican la presencia de la plaga, así como asimetría y mal aspecto de la copa.

Ostrinil

Ostrinil es un insecticida biológico, a base de esporas de Beauveria bassiana cepa 147, en una formulación granulada que UPL desarrolló hace años en el sur de Francia y que registró en España hace un año con el Nº de Autorización: ES-00581.

Beauveria bassiana es un hongo filamentoso de los suelos que causa la enfermedad “muscardina blanca” en los insectos que queremos combatir. Cada una de sus cepas es específica para 1 ó 2 insectos y la cepa 147 ha demostrado ser especialmente eficaz para prevenir y eliminar a nuestra peligrosa polilla Paysandia, sin efecto alguno sobre humanos y otros animales. Cuando las esporas del hongo entran en contacto con el insecto, lo parasitan por completo, convirtiéndolo, en 4-10 días, en una momia que a su vez producirá nuevas esporas que contaminarán a otros insectos.

Irene González nos explica, clara y concisa, estas y otras particularidades del modo de acción del producto y presenta varios ensayos, tanto en laboratorio como en condiciones naturales, relativos a su eficacia preventiva y curativa, que demuestran que Ostrinil resulta eficaz a dos niveles, por la alta mortandad de larvas y por el importante debilitamiento de las que sobreviven.

Además, también nos habla de tratamientos, los periodos indicados, la fórmula para calcular la dosificación, las formas y número de aplicaciones recomendadas, las condiciones de conservación, almacenaje y transporte del producto, protección y prevención de riesgos.

En fin, toda la información necesaria para conocer un buen producto biológico y valorar si puede ser una solución útil para el cuidado de las palmeras de las que somos responsables. Se completa la presentación con unas notas sobre Serenisim, la solución biológica de UPL contra el picudo rojo (Rhynchophorus ferrugineus).

Duración de la presentación

Introducción: 2′

Ostrinil: 35′

Serenisim: 10′

Lecciones de la Bundesliga: Juegos infantiles y “nueva normalidad”.

Lecciones de la Bundesliga: Juegos infantiles y “nueva normalidad”.

“Entre los aspectos más asombrosos de la respuesta a la pandemia está que lo primero que cerramos fueran las escuelas y que probablemente sea de lo último que vayamos a abrir, y que entretanto hayamos prohibido jugar a los niños.” @gascondaniel

Se reinicia la “nueva normalidad” y el fútbol vuelve a celebrarse. La Bundesliga retomó los partidos para regocijo de las aficiones pero… ¿Cómo afectan al juego los gestos barrera? ¿Somos capaces de imaginar un fútbol con distanciamiento social? ¿Acaso no era un deporte de contacto?

Pues, efectivamente, lo era. Ya no lo es tanto porque incluso el fútbol tiene que adoptar las nuevas normas. Los jugadores permanecen confinados 15 días antes de cada partido. Se les realizan PCR dos días antes de jugar a todas las personas integrantes de los equipos, incluido personal técnico. Las gradas están vacías y en silencio, los analistas deportivos ya descartan el factor campo y las cadenas de televisión ofrecerán opción audio con ambiente virtual. Se saluda con el codo. No se puede escupir. No se pueden celebrar los goles con festivas melés, las carantoñas, a distancia. Pocas faltas y cometidas como desde lejos, la pierna del jugador haciendo daño pero el resto del cuerpo alejándose en dirección contraria. En el banquillo no se cuchichea, imposible a 2 metros de distancia. Los balones se desinfectan a cada momento.

Los equipos han tenido que hacer un gran esfuerzo. Sin embargo, tras la primera jornada, reprimenda general del gobierno alemán por los escasos momentos en los que algunos jugadores se dejaron llevar y clara advertencia: el fútbol tiene que ser ejemplo del respeto a las nuevas normas. Así que, si el fútbol que veremos será probablemente distinto, cabe preguntarse ¿cómo va a afectar la “nueva normalidad” a los juegos infantiles?

Fin del recreo

En estos momentos, los equipos docentes se preparan para la reapertura de los centros educativos. En la desescalada se ha hablado de comercios, turismo, terrazas y fútbol, pero no hay directivas claras para la educación, ni ahora ni para el curso que viene. Urge implementar un buen número de nuevas medidas vigentes en la “nueva normalidad”, periodo que durará hasta la aparición de una vacuna. La comunidad educativa recomienda priorizar las actividades al aire libre y las autoridades exigen grupos reducidos, distanciamiento social y gestos barrera.

Fuera de las aulas, uno de los problemas concretos a resolver es la gestión de los recreos. El recreo tal y como lo conocemos, ese momento único en el que participa todo el alumnado, en el patio común, abierto, indiferenciado, cuando la chavalada estalla en caótica alegría infantil, va a desaparecer. Se prevé el acceso escalonado, pero son necesarias otras medidas. Toca repensar el patio de la escuela, su diseño, materiales, distribución, uso, etc

Áreas de juegos infantil

El lugar más popular de cualquier parque es la zona de juego infantil, punto de encuentro de gente de todas las edades. Las criaturas se explayan con ganas mientras las personas cuidadoras esperan cerca vigilantes. Hasta ahora, solían ser recintos incluso vallados conteniendo varios elementos de juego muy próximos entre sí. Es comprensible que estén cerrados. Provocan aglomeraciones, es imposible mantener la distancia física, las criaturas se cruzan constantemente, se tocan, lo tocan todo y casi todo lo que tocan es de plástico.

¿Piscinas de bolas? ¡No, gracias!

Otro ejemplo: “En una reciente encuesta, el 100% de las madres consultadas pusieron cara de asco a la pregunta: ¿Volverás a llevar a tu hijo/a a una piscina de bolas?”. La afirmación anterior es broma. Sin embargo, se generaliza cierta seria aprensión hacia determinados espacios e instalaciones que hasta ahora nos parecían adecuados para el desarrollo de juegos infantiles. La desconfianza es lógica, ¿alguien se atreverá a garantizar que una piscina de bolas es desinfectada correctamente después de ser ocupada por seres humanos a los que no en vano llamamos “mocosos”?

No podemos privar a la infancia de juegos. Algunas ideas.

El patio del cole es el primer espacio de socialización, un lugar en el que las criaturas pasan 525 horas al año. El parque infantil es cita ineludible, un encuentro con el aire, el sol, la pandilla y el juego, un desahogo para las familias y una necesidad de las criaturas.

Patios de recreo y áreas de juegos infantiles de nuestros espacios públicos y privados tendrán que adaptarse a la “nueva normalidad”, incorporando la prevención en la propagación del virus como uno de sus ejes en el diseño, elección de materiales, condiciones de uso, desarrollo del juego, etc. Nuestros niños y niñas necesitan un entorno especialmente seguro y, al mismo tiempo, estimulante, para que puedan jugar, moverse y desarrollarse adecuadamente.

El patio de escuela de la desescalada

En el aula, se prevé que el uso de los juguetes será individual en educación infantil de 3-6 años. Para 1-3 años, se asume que pueden compartirlos dentro de un mismo grupo-clase, pero no con otros y se desinfectarán, como los balones en el fútbol, frecuentemente. Los niños y niñas solo pueden usar su aula, sin rotaciones a otras aulas como normalmente hacían ya que cada una podía contener materiales de experimentación y psicomotricidad distintos. Los patios van a tener que transformarse y paliar las carencias educativas derivadas de los cambios y restricciones de uso en los edificios.

El modelo de patio actual, a imagen de una “plaza dura”, tendrá que dar paso a patios compartimentados, aulas al aire libre, espacios de aprendizaje para grupos reducidos que incorporen juegos pedagógicos, lúdicos y deportivos. La jardinería puede ofrecer soluciones para la compartimentación de los espacios y la creación de estancias al aire libre que sumen espacios de aprendizaje y juego a las aulas interiores. La jardinería puede favorecer juegos de movimiento sin contacto físico y actividades más tranquilas, como la reunión o el paseo, actividades de observación, etc… Escenarios, areneros, laberintos, circuitos, pistas de carreras, jardines, huertos, talleres, zonas de picnic, etc pueden utilizarse para ordenar y dar nueva vida al antiguo y caótico patio.

Parques infantiles post covid

Para evitar las aglomeraciones en los parques infantiles públicos sería necesario priorizar su uso por parte de grupos pequeños o unidades familiares, algo imposible si los juegos están agrupados, concentrados en un único punto del parque. Así que, más que el parque infantil a imagen del jardín delimitado y cerrado, a menudo incluso cercado, quizás habría que pensar en circuitos de juegos, con elementos de juego dispersos, distanciados entre sí, que permitan a su vez el distanciamiento físico de los grupos o unidades familiares. Además, disminuiría el número de elementos de juego que cada niño y niña usuarios toca porque, a diferencia del parque cerrado en el que cada criatura pasa por todos los elementos de juego en una sola sesión, en un paseo lúdico puede hacerse uso de un número menor de elementos para una misma sesión de juegos.

Respecto a los elementos de juego, quizás habría que priorizar los materiales no plásticos y diseños sin asideros o barandillas. Habrá que priorizar jugar con los pies frente a jugar con las manos, así que recordemos que los juegos de equilibrio son especialmente saboreados por las criaturas.

También aprecian “ir de expedición”, uno de sus entretenimientos favoritos. La jardinería puede crear minipaisajes que aporten misterio, expectación, sorpresa y satisfagan esa curiosidad científica irreprimible de los niños y niñas. Un ejemplo lo encontramos en el Diana, Princess of Wales’ Memorial Playground, en Kensington Gardens, Londres, en el que los elementos de juego son estímulos naturales como pisar un charco o subir a una roca, seguir una senda, entrar y salir de misteriosas estancias vegetales y descubrir por igual el tesoro del pirata o un tesoro de la naturaleza.

Como en las escuelas, en el espacio público habría que favorecer el uso de juguetes individuales. Quizás sea el momento de introducir decididamente la educación vial en nuestros parques infantiles con la instalación de circuitos educativos. ¿Porqué un circuito de educación vial mejor que un skate park? Priorizaría los recorridos unidireccionales, evitaría cruces descontrolados entre niños y niñas usuarios, por no hablar de la labor educativa y preventiva de gran importancia en la vida de futuros adultos al volante.

Conclusión

El juego, más allá de una necesidad y una herramienta educativa, es un derecho de los niños y niñas reconocido por la ONU. Consecuentemente, es un deber común procurar que disfruten de ese derecho. Ahora toca recuperar los espacios para la infancia, los patios de la escuela y los espacios de juego públicos y la jardinería puede aportar soluciones. Pongamos nuestro talento jardinero a disposición de nuestros niños y niñas. ¿Qué podemos hacer?

Fotos: Pinterest

FEEJ avala el Curso Técnico en Jardinería y Diseño de Paisajes, organizado por CEAC y Planeta Formación y Universidades

CEAC y Planeta Formación y Universidades organizan el Curso Técnico de Jardinería y Diseño de Paisajes.

FEEJ participa dando aval a sus contenidos, estructurados en 8 módulos, 800 horas de duración, a los que el alumnado tendrá acceso a través del Campus on line de la Universidad Católica de Murcia.

Cuenta con equipo de docentes expertos, encabezado por Lourdes Coriminas, Licenciada en Biología por la Universidad de Barcelona, y Eva Palaudàries, Arquitectura Superior por la Escola Tècnia Superior d’Arquitectura de Barcelona.

En FEEJ confiamos en que sea una oportunidad para crear nuevas vocaciones, en un sector como el nuestro, llamado a jugar un rol determinante en los nuevos tiempos.

El curso permite habilitar a las personas que quieran iniciarse en el sector para desenvolverse de una forma profesional en tareas de jardinería, viverismo o floristería, con una base sólida como para comprender la importancia de la profesión y la necesidad de buenas prácticas.

El curso ofrece la oportunidad de realizar prácticas en entornos profesionales y, con ello, una oportunidad de acceso a un posible primer empleo en el sector.

Titulación

Se accederá a dos diplomas: Diploma CEAC y Diploma Universitario de la UCAM (Universidad Católica de Murcia).

El curso, además:

  • Avalado también por Asuni Soft y Lands Design.
  • Licencia del software Lands Design y AutoCAD.
  • Prácticas en empresas del sector, en todo el territorio nacional.
  • Bolsa de empleo gestionada por Randstad.

Contenidos

Módulo 1: Fundamentos de la botánica

  • U1. El reino de las plantas
  • U2. La estructura vegetativa de una planta
  • U3. La función de nutrición en las plantas
  • U4. La función de relación en las plantas
  • U5. La función de reproducción en las plantas

Módulo 2: las plantas y su medio. Condiciones ambientales

  • U1. La influencia del suelo en las plantas
  • U2. El agua y la disponibilidad para las plantas
  • U3. El clima y las plantas

Módulo 3: Plantas ornamentales

  • U1. ¿Qué son las plantas ornamentales?
  • U2. Plantas cubridoras, vivaces y de flor
  • U3. Plantas herbáceas y arbustivas
  • U4. Árboles y coníferas
  • U5. Palmáceas y cícadas
  • U6. Trepadoras
  • U7. Plantas acuáticas
  • U8. Cactáceas y suculentas
  • U9. Plantas bulbosas y tuberosas

Módulo 4: Plantas de interior y decoración con flores 

  • U1. Plantas de interior
  • U2. Decoración con flores

Módulo 5: técnicas de jardinería (I). Implantación y mantenimiento de jardines

  • U1. Acondicionamiento del terreno
  • U2. Siembra, plantación, cuidados/mantenimiento y multiplicación de diferentes especies vegetales
  • U3. Implantación y cuidados de céspedes y praderas

Módulo 6: Técnicas de jardinería (II). Implantación y mantenimiento de jardines

  • U1. Poda de árboles y arbustos
  • U2. El riego
  • U3. Fitopatología
  • U4. Eliminación de residuos

Módulo 7: Diseño de paisajes (I). Proyección de jardines y terrazas 

  • U1. Las fases de un proyecto de diseño
  • U2. Estilos de jardines
  • U3. Terrazas y patios

Módulo 8: Diseño de paisajes (II). Estilos decorativos y tipologías de jardines

  • U1. Jardín vertical
  • U2. Cubiertas vegetales
  • U3. El huerto urbano
  • U4. El xerojardín